Как в Азии стать успешным лидером

06.10.17 10:06 Комментариев:
0  
Сегодня Азия — это 30% мирового ВВП, а в 2030 году эта цифра вырастет до 50%. Логично, что многие зарубежные бизнесмены и международные компании задаются вопросом: как построить успешный бизнес в странах Азии? Но чтобы сделать этот шаг, стоит в первую очередь познакомиться с особенностями региона.
Если вы зайдете на Amazon и поищите книги о лидерстве, вы найдете сотни тысяч книг, написанные о западной модели управления и лишь несколько об азиатской. Однако в азиатских странах отношение к лидерству в корне отличается от западного. Формированию этих особенностей поспособствовали исторические события, экономическое положение, религия, культура и социум.
В этом году мы с коллегами из Human Capital Leadership Institute провели исследование Leadership Mosaics Across Asia, целью которого было показать разные модели лидерства в 9 стран региона: Сингапуре, Китае, Индии, Индонезии, Японии, Малайзии, Филиппинах, Таиланде и Вьетнаме. Китай
Большое влияние на формирование философии лидерства в Китае оказало конфуцианство. Для китайского лидера тезисы Конфуция — нечто вроде правил порядка, которые объясняют взаимоотношения на всех уровнях, и определяют разницу между начальником и работником. Благодаря "Культурной революции" появились новые лидеры, наделенные трудолюбием, самоуверенностью и способностью впитывать знания, как губка.
Сегодня в Китае существуют три разных типа эволюции лидеров, зависящих от организации, в которой они работают. Если это мультинациональная корпорация, то следующий этап в карьере — это главенство над регионом. Если госпредприятие — правительственная должность. Если это частная компания, как Alibaba или 10 cent, следующая ступень — предпринимательство, где все решают навыки и умение быстро адаптироваться. Индия Главная особенность лидеров индийских компаний — умение работать и справляться с любыми задачами в хаосе. В такой среде у них выработались навыки быстрой реакции и правильной организации процесса.
Следующая особенность сформировалась на основе японской системы пожизненного найма — они должны быть в гармонии, трудолюбивыми и ответственно подходить к выполнению своей работы.
Вторая особенность — конкурентоспособность и настойчивость, которые зарождаются еще в юности, поскольку в их окружении постоянно нужно бороться за место под солнцем. Соревнования, борьба за первенство воспитывают отличных бизнес-стратегов. Третья — эмоциональное единение с людьми. Мотивировать, поддерживать, защищать и быть частью семьи входит в обязанности лидера. Япония Японцам иногда нужно очень много времени, чтобы принять правильное решение. Консенсус — то, чего ищет каждый японец, когда принимает важное решение. Третья — японцы очень внутренне ориентированный народ, и все компании ориентируются на внутренний рынок. Теперь же некоторые предприятия переживают глобальные трансформации, выходя на международные рынки, становятся более гибкими и понятными не только местным. Сингапур
На формирования лидеров здесь повлиял Азиатский финансовый кризис, который научил более рассудительно принимать решения. Многие управленцы стали более консервативными и сфокусированными, ибо не хотят, чтобы подобное повторялось опять.
Лидеры из Сингапура в первую очередь — космополиты, которые все решения всегда принимают очень обдумано, обосновано и структурировано. Представьте, если лидера из Индии перевезти в Сингапур или наоборот. У лидера из Индии все зависит от ситуации, а из Сингапура — все четко структурировано, прописаны все планы от А до Я. Вот вам первый пример разных тактик ведения лидерства на одном же рынке. Для сингапурского лидера характерно спокойствие, как правило, они сосредоточены на работе и у них более продуманные стратегии. Таиланд Здесь существует иерархия, и должность в компании решает все. Молодое поколение может быть не услышано, потому что все решения принимаются старшими лидерами или топ-менеджментом. Индонезия Географические, лингвистические, религиозные и популяционные особенности по-настоящему делают Индонезию мультикультурной страной. Ее лидеры очень открыты к новому.
У большинства лидеров из Филиппин очень развито чувство патриотизма, и они ставят себе целью делать что-то полезное для страны. Именно здесь это очень ярко проявляется, они стараются способствовать развитию.
В Индонезии к топу принято обращаться "papa" — "отец", а к женщине лидеру "ibu" — "мама". В коллективе — семейно-покровительственные отношения, СЕО выполняет роль отца или матери, которые заботятся и принимают решения, уважают и прислушиваются. Все лидеры очень спокойные, потому что следуют учениям яванской философии и всегда находятся в поиске гармонии. Малайзия Малайзия — также одна из стран, где царствует иерархия. В организациях существует большая разница между лидерами и подчиненными. Все строится на взаимоотношениях внутри компании. В Малайзии все сотрудники берут пример с лидера. Большинство лидеров, особенно управленцев нового поколения, стараются выходить за рамки традиционного управления и быть более открытыми к новшествам. Именно сейчас очень много лидеров трансформируют компании изнутри, переводя их на более современный уровень управления. Филиппины Кроме того, филиппинских лидеров можно назвать "доброжелательными диктаторами" — когда лидер старается быть с одной стороны авторитарным, но с другой более лояльным и прислушиваться к своим коллегам.
Это примеры из девяти стран Азии, которые в чем-то схожи, но в то же время очень разнообразны. Вне зависимости от географии лидеру нужно не бояться покидать свою зону комфорта и делать больше, желать глобальнее и трезво оценивать свои силы.
Сегодня здесь развивается новый тип лидеров, которые оценивают людей четко по их результатам. Вьетнам Большой отпечаток на стране оставила война. Управленцы из Вьетнама очень авторитарны и у них маленький круг доверенных лиц. При этом особенностью является то, что такой лидер защищает своих работников и является их опорой. В итоге мы пришли к выводам, которые могут пригодиться и в украинских реалиях. Ситуация на рынках меняется очень быстро, и лидерам нового времени должен обладать такими качествами: Быть гибкими и использовать принципы работы VUCA. Это акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). Строить доверительные отношения внутри и вне компании. Уметь адаптироваться и быстро включаться в работу.
Быть открытым ко всему новому и мыслить глобальнее/шире.

Как в Азии стать успешным лидером

Теги: азия, бизнес, успех, компании
Источник:  delo.ua

   
КОММЕНТИРОВАТЬ
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений